Verbeteren Samenwerking Collega’s? Laat Deze 6 Zinnen Achterwege

Tijdens vergaderingen is het belangrijk dat je duidelijk en bewust communiceert. Zeker als manager zijnde. Wat je zegt heeft namelijk niet alleen impact hebben op de  algehele productiviteit, maar ook op het team zelf. Let daarom op wat je zegt. Door deze 6 zinnen uit je vocabulaire te schrappen maak je een goed begin.

Samenwerking met collega’s verbeteren? Schrap deze zinnen

Meetings kunnen ontzettend nuttig zijn — voor het bespreken van een nieuw project bijvoorbeeld of voor het vinden van een antwoord op een probleem. Of zo’n meeting succesvol verloopt hangt echter af van de onderlinge communicatie. 

Missen teamleden namelijk een boodschap of wordt er vaag of ontwijkend gecommuniceerd dan blijft er niet alleen belangrijke informatie liggen, het is ook een verspilling van ieders tijd. Het is daarom belangrijk dat jij als manager helder en duidelijk je boodschap overbrengt. 

En wellicht heb je het idee dat je dat prima doet. Toch hebben we vaak de neiging om bepaalde zinnen te gebruiken. Zinnen waarmee je uiteraard geen slechte bedoelingen hebt, maar die onbewust toch de communicatie met je team verslechteren. 

Op die zinnen moet je letten, beter nog: die moet je schrappen. Zodat je niet alleen sneller tot de kern komt, maar omdat het ook de samenwerking met je team verbetert.

Schrap daarom deze 6 zinnen uit je vocabulaire (en vervang het met dit)

1. “Lekker bezig, vooral zo blijven doorgaan!”

Feedback waar jouw team weinig, wat zeggen we, niets aan heeft. Ook al klinkt het als een compliment, uiteindelijk wil je terugkoppeling krijgen waarvan je kunt leren. 

Let er dus op dat, zodra je een teamlid een compliment geeft, je het niet enkel bij zo’n vaag zinnetje houdt. Benoem wat je goed vond gaan. Wees hierbij zo gedetailleerd en grondig mogelijk, en geef hem of haar een compliment waar hij nog uren van nagloeit

“De manier waarop je voet bij stuk hield nadat de klant de nadelige cijfers onder ogen kwam, is bewonderenswaardig. Je hebt echt laten zien dat je dat due-diligence rapport van binnen- en buiten kent. Daar moet je veel tijd in hebben gestoken.”

En heb je een puntje van kritiek? Houd dat zeker niet voor je! Deel het. Onderzoek toont namelijk aan dat ruim 82% van de kantoorwerkers het ontzettend waardeert wanneer iemand hem of haar op fouten wijst. 

Zolang je maar niet de zin ‘met alle respect’ gebruikt:

“When someone starts a sentence with ‘with all due respect’, they are about to show you none.” — Larry Winget

Duidelijk.

Verbeteren samenwerking tips

2. “Kom me niet met problemen aan. Ik wil oplossingen zien.”

Volgens Adam Grant, Professor Psychologie aan de Universiteit van Pennsylvania, is het een van de slechtste zinnen die een manager kan gebruiken tijdens een vergadering. Een die veelal wordt gebruikt zodra er een probleem de kop opsteekt. 

“Mensen hebben het nooit over problemen, moeilijke zaken die ze nog niet kunnen oplossen. Daar kun je wel zachtaardig mee omgaan, uiteindelijk moeten bedrijven toch ook problemen omarmen binnen hun bedrijfscultuur.”

Het bedrijf Warby Parker is daar een mooi voorbeeld van. Het brillenbedrijf moedigt iedere medewerker aan dagelijks een probleem te noteren in één gigantisch Google Docs document. Dan, aan het eind van de week, wordt er gezamenlijk door de lijst heen gelopen en worden er 2 á 3 problemen gekozen om aan te werken.

In plaats van dus problemen te omzeilen wordt er actief naar gezocht. Beter nog: ze worden daadwerkelijk besproken. Dat kunnen jullie ook:

Neem jullie bedrijfscultuur een kritisch onder de loep. Hoe gaan jullie met problemen om? Worden ze open en eerlijk aangekaart, of heerst er toch een ‘onder-het-tapijt-veeg’-cultuur? 

Probeer hier als leidinggevende zelf verandering in te brengen. Door tijdens vergaderingen ook open te staan voor problemen of vraagstukken. Let er wel op dat problemen aankaarten niet omslaat in zeurgedrag:

Alison Greene, auteur van het boek ‘Ask a Manager’:

Er moeten wel duidelijke grenzen worden gesteld: spreek af dat iedereen maar 1 keer mag ‘klagen’. Daarna is het tijd voor oplossingen.”

Niet wegwuiven dus, die problemen: bespreken.

3. “Waar zullen we het vandaag eens over hebben?”

A big no no. Meetings vragen tijd. Kostbare tijd die je collega’s liever in iets anders steken dan een zoveelste vergadering. Vooral wanneer vooraf niet duidelijk is waar jullie over vergaderen. Durf dus zeker niet de vraag te stellen “waar jullie dit keer over gaan sparren.”

Wil je een productieve en nuttige vergadering hebben, dan is volgens Harvard Business Review, de eerste vraag: hebben jullie überhaupt wel een meeting nodig? De kans is groot dat dit in de meeste gevallen met een ‘nee’ kan worden beantwoord. Plan er dan ook geen.

Moeten er toch een aantal zaken worden besproken, zorg er dan tenminste voor dat minimaal 48 uur van tevoren iedereen een agenda ontvangt waarin puntsgewijs de bespreekpunten staan genoemd. Zo kan iedereen zich voorbereiden en voorkom je bovenstaande onzin-vraag.

“Welkom iedereen. Ik hoop dat jullie allemaal de kans hebben gehad de agenda door te nemen? — Goed, super. Dan kunnen we beginnen met het eerste bespreekpunt.”

4. “Naar mijn mening… ” 

Zodra een manager deze zin gebruikt wéét je dat je idee wordt afgeschoten. Hij of zij ruilt als ware jouw mening in voor die van hem of haar. 

En hoewel dat niet altijd een probleem hoeft te zijn (aan jouw inbreng hoeft en kan namelijk niet altijd gehoor worden gegeven), zal deze zin wel ondersteunt moeten worden met bewijs

Voordat je dus zelf over de inbreng van een andere collega heen walst, zorg je ervoor dat je je feiten kent. Waarom zou jouw mening beter zijn? Zijn er feiten die dat ondersteunen? Baseer jij je op een succesverhaal?

Kortom: waaruit blijkt dat jouw opinie belangrijker is dan die van een ander? Uit cijfers? Of is het eerder gewoon een ego-dingetje? Baseer je altijd op feiten. Heel belangrijk.

“Dank je Sjoerd voor je inbreng. Kijk ik echter naar de recente trends dan zie ik dat we onze conversies hoger blijken wanneer we…”

Verbeteren samenwerking collega's

5. “Laten we dat even parkeren.”

Zodra je deze zin in een meeting hoort, weet je genoeg: het onderwerp wordt vermeden of jouw inbreng wordt weggewuifd. Ontzettend jammer, want dit doet iets met je motivatie. 

Of zoals dit Forbes artikel zegt:

“Soms heb je een geweldig idee, soms een ontzettend dom idee. Ondanks dat, zal men altijd respectvol naar elkaar moeten luisteren. Hiermee toon je aan dat je zijn of haar boodschap respecteert. Sta er als een team dus open voor, en zet niet zomaar ideeën aan de kant.”

Ligt een idee dus niet op één lijn met wat er tijdens de vergadering besproken wordt, ‘parkeer’ het dan niet — je weet immers zelf ook dat je er nooit meer op terugkomt. Spreek met de persoon af dat je na de vergadering dat punt even 1 op 1 bespreekt. 

“Dankjewel voor die inbreng Irene. Lijkt me ontzettend interessant om daar naar te kijken. Zullen we dat na deze meeting even kort bijeen zitten om het te bespreken?”

Indien de inbreng kant nog wal raakt, geef dat dan ook eerlijk aan:

“Binnen een andere context zou dat wellicht handig zijn. Voor nu lijkt het me niet geschikt.”

6. “Hierbij moeten we echt outside the box denken.”

Niet alleen een ontzettende cliché-opmerking, maar ook een die eigenlijk veel te vaag is. Niemand weet namelijk wat er precies van hem verwacht wordt. Goed, iets creatiefs, iets anders. Maar wat?

Vermijd de zin daarom, en pak het anders aan. Volgens Harvard Business Review zijn er meerdere manieren om tot creatieve ideeën te komen:

Bespreek bijvoorbeeld eerst wat creativiteit binnen het bedrijf of voor het project betekent. Door het te koppelen aan een doel bijvoorbeeld: 

“Het zou mooi zijn als we een de productiekosten van dit materiaal kunnen vervangen. Laten we daar eens naar kijken.”

Werk eventueel eens met een andere afdeling samen om nieuwe ideeën te genereren. Bijvoorbeeld met de afdeling Sales zodra de afdeling Grafisch een frisse blik nodig heeft. 

Roep dus niet alleen de loze kreet dat jullie outside the box moeten denken, onderneem daadwerkelijk stappen die zullen leiden naar creativiteit.

Kortom: samenwerking verbeteren? Let op hoe je communiceert

… over projecten, feedback, problemen. In plaats van er om heen te draaien en vaag taalgebruik te gebruiken, communiceer je helder. Niet alleen zorgt dat ervoor dat je boodschap duidelijker aankomt, het verbetert ook de samenwerking met je team.

Verbeteren samenwerking team

Meer weten over samenwerken? | Training Effectief Thuiswerken voor Teams | Training Time Management

Zoek je naar meer tips en ideeën over het verbeteren van jullie samenwerking? Vooral nu jullie thuis op afstand werken? Volg dan onze 1-daagse training Effectief Thuiswerken voor Teams. Daar leer je niet alleen helder communiceren met je collega’s, ook jouw werk slimmer organiseren en verwachtingen managen komt aan bod. 

Eerder geïnteresseerd in het verbeteren van je eigen workflow? Door bijvoorbeeld je prioriteiten beter te leren kennen en daardoor uitstelgedrag te verminderen? Volg dan onze training Time Management. Ook 1-daags, bij jullie op kantoor of op een van onze locaties door heel Nederland.

© Copyright 1999 – - Tijdwinst.com (een handelsnaam van SRS Consulting B.V.)
X